班組長(zhǎng)如何管理員工？

一、培訓(xùn)他，讓他們懂得如何工作；

二、制造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽(yù)，讓老員工去管新員工；

三、你的心理要對(duì)員工好點(diǎn)，解決他們的困難，得心者得天下；

四、管理需要管理辦法，定期開(kāi)會(huì)制定計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)。

五、會(huì)上堅(jiān)持每天表?yè)P(yáng)一個(gè)員工，對(duì)員工鼓勵(lì)很大，不要每天表?yè)P(yáng)同一個(gè)人，最好每人都有得到表?yè)P(yáng)的機(jī)會(huì)。

六，對(duì)有問(wèn)題的員工不要公開(kāi)批評(píng)，單獨(dú)談話處理問(wèn)題，給他們留面子。