工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過(guò)程，其管理也是較復(fù)雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)從以下幾方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。

2、每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動(dòng)工人的積極性。

3、保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒(méi)有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。

工程未動(dòng)，制度先行

沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個(gè)破窗理論：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會(huì)給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。

這個(gè)理論說(shuō)明，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延且繁榮。

項(xiàng)目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？了解更多請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：建設(shè)工程之家

二、團(tuán)隊(duì)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全部責(zé)任，要保質(zhì)保量地按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員可能是打工者心態(tài)，***一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干項(xiàng)目能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。