一、區(qū)別

1、內容不同。經(jīng)營包含了管理。

2、本質不同。經(jīng)營是“以人為本”，管理是“以事為本”。

3、重要性不同。經(jīng)營決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞。

4、目的不同。經(jīng)營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5、范疇不同。經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟范疇；管理屬于人類共同勞動的范疇。

6、形態(tài)不同。經(jīng)營多屬于實體形態(tài)；管理多屬于非實體形態(tài)。

7、趨向不同。經(jīng)營是面向市場、外向的；管理是組織協(xié)調、內向的。

8、關注點不同。經(jīng)營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

9、思維方式不同。經(jīng)營是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。

二、聯(lián)系

在企業(yè)活動中，經(jīng)營與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。

經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱，伴隨著管理學科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對組織內部資源的計劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、供應鏈管理等。

從這個角度理解，對企業(yè)而言，經(jīng)營是第一位的，管理是其次的。所以對于中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)或謀生存階段，“經(jīng)營”比“管理”更重要；而對于大中型企業(yè)而言，管理就顯得非常重要了，某種程度上這個時候管理本身就等同于經(jīng)營了。