1. 基孔制是一種古代的社會(huì)制度。

2. 基孔制源于中國古代封建社會(huì)，是一種以家族為基礎(chǔ)的社會(huì)組織形式。

在基孔制下，社會(huì)地位和權(quán)力是通過家族***和世襲來確定的，家族成員之間有著明確的等級(jí)關(guān)系。

3. 基孔制的是，基孔制在中國古代社會(huì)中起到了重要的社會(huì)組織和控制作用，它影響了中國古代社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面。

基孔制的存在使得家族在社會(huì)中扮演了重要的角色，也為中國古代社會(huì)的穩(wěn)定和秩序提供了一定的保障。

然而，基孔制也帶來了一些問題，比如家族權(quán)力過于集中、社會(huì)流動(dòng)性較低等，這些問題也成為了中國古代社會(huì)發(fā)展的障礙。

基孔制是一種管理和組織工作的方法，它強(qiáng)調(diào)自主性、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)?；字频暮诵氖菍Q策權(quán)下放到最低層級(jí)，讓員工參與決策和規(guī)劃工作。它鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性，提倡平等和開放的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基孔制還強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，通過反思和調(diào)整來提高工作效率和質(zhì)量。這種管理制度可以激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性，提高整體績效。

基孔制（Kanban）是一種協(xié)調(diào)物料供應(yīng)和生產(chǎn)流程的管理方法，源自于日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）。它的目標(biāo)是通過控制生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)和工作流程，實(shí)現(xiàn) Just-in-Time（ JIT）生產(chǎn)和減少浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

基孔制的核心概念是“看板”（Kanban），它是一個(gè)信號(hào)、指示或卡片，用于傳遞信息和控制物料的流動(dòng)。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作站或物料儲(chǔ)存區(qū)都有相應(yīng)數(shù)量的看板，代表所需物料的數(shù)量。當(dāng)物料被取走，看板被移動(dòng)或返回給上游供應(yīng)環(huán)節(jié)，觸發(fā)重新補(bǔ)充物料的信號(hào)。

基孔制通過限制在制品的數(shù)量，推動(dòng)生產(chǎn)線上下游環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，以防止過量生產(chǎn)和庫存積壓。它使生產(chǎn)變得可視化，促進(jìn)及時(shí)生產(chǎn)和及時(shí)交付，避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸。

基孔制的應(yīng)用范圍廣泛，不僅限于制造業(yè)，也被應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)、項(xiàng)目管理和個(gè)人任務(wù)管理等領(lǐng)域。它被認(rèn)為是一種高效的生產(chǎn)管理工具，有助于提高生產(chǎn)效率、減少庫存和改善產(chǎn)品質(zhì)量。

基孔制是基本偏差為一定的孔的公差帶與不同基本偏差的軸的公差帶形成各種配合的一種制度。在這種制度中，孔稱為基準(zhǔn)孔，其基本偏差代號(hào)為H，其下偏差為零。