課題可行性分析一般包括四個方面：技術(shù)可行性、投資可行性、組織管理可行性和社會經(jīng)濟(jì)可行性。

技術(shù)可行性：研究項目的可行性主要以技術(shù)為主，需要清楚了解研究開發(fā)項目涉及到技術(shù)背景，項目技術(shù)原理及實施要求，分析該技術(shù)能應(yīng)用于項目的范圍及限制，以及技術(shù)成本。

投資可行性：項目的投資可行性分析，要分析項目的投資資金來源，以及投資報酬率及收益分析， 合理估算項目投資金額，預(yù)測項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。

組織管理可行性：要綜合考慮項目責(zé)任分工，組織實施程序以及組織管理結(jié)構(gòu)，以及組成項目團(tuán)隊的人員和技能等，確定項目組織管理手段和技術(shù)，預(yù)測項目可能存在的管理風(fēng)險及其解決方案。

社會經(jīng)濟(jì)可行性：研究該項目的社會經(jīng)濟(jì)特性，分析該項目的社會發(fā)展影響，研究影響社會產(chǎn)生的實際效果及其合理性，對項目的實施進(jìn)行財經(jīng)報表分析，估算出項目實施后的盈虧情況，并考慮項目可能存在的法律風(fēng)險和社會風(fēng)險。

關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）確定研究開發(fā)項目涉及的技術(shù)背景，項目技術(shù)原理及實施要求；

（2）確定項目的投資資金來源，以及投資報酬率及收益分析;

（3）確定項目的責(zé)任分工，組織實施程序以及組織管理結(jié)構(gòu)；

（4）研究影響社會產(chǎn)生的實際效果及其合理性；

（5）估算出項目實施后的盈虧情況。