一般來說，根本原因要從以下三個維度來進行一定的挖掘，才能真正的探取到真實的原因分析，進而才能制定有效措施。

1、首先，從基礎(chǔ)面開始，必須先明白物理原因，也就是技術(shù)原因，比如原材料是否錯誤、設(shè)備故障因素。

2、是否有人的原因，比如在進行中發(fā)生了錯誤操作、遺露的操作而導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

3、是否體系原因，比如流程、方針等不能支持原先預(yù)期的設(shè)定，使得正常的決策之間導(dǎo)致問題的發(fā)生。