順序分配法，也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配生產(chǎn)費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。

1.直接分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。

2.順序分配法：是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

3.計(jì)劃成本分配法：是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。

4.代數(shù)分配法：是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提***品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。

假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理車間和運(yùn)輸部門。

該企業(yè)修理車間發(fā)生的費(fèi)用為4773元，該車間提供修理勞務(wù)2010小時(shí)。其中為運(yùn)輸部門修理48小時(shí)，一車間850小時(shí)，二車間812小時(shí)，管理部門300小時(shí),共1962小時(shí)。該企業(yè)運(yùn)輸部門發(fā)生的費(fèi)用為7324元，運(yùn)輸材料物資7400噸公里。其中為修理車間運(yùn)輸200噸公里，一車間4250噸公里，二車間1850噸公里，管理部門1100噸公里，共7200噸公里。采用順序分配法: 運(yùn)輸費(fèi)用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897 修理部門=200*0.9897=197.94 一車間=4250*0.9897=4206.23 二車間=1850*0.9897=1830.95 管理部門=1100*0.9897=1088.88 修理費(fèi)用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336 一車間=850*2.5336=2153.56 二車間=812*2.5336=2057.28 管理部門=300*2.5336=760.10 會(huì)計(jì)分錄: 運(yùn)輸費(fèi)用: 借：輔助生產(chǎn)成本－－修理車間 197.94 制造費(fèi)用－－一車間 4206.23 制造費(fèi)用－－二車間 1830.95 管理費(fèi)用 1088.88 貸：輔助生產(chǎn)成本－－運(yùn)輸部門 7324.00 修理費(fèi)用： 借：制造費(fèi)用－－一車間 2153.56 制造費(fèi)用－－二車間 2057.28 管理費(fèi)用 7610.10 貸：輔助生產(chǎn)成本－－修理車間 4970.94。