團隊建設(shè)三大核心要素:

一、求賢若渴，知人善任：

組建班子，確定高層團隊的人員組成是首席執(zhí)行官的職責(zé)，往往也是調(diào)節(jié)團隊績效的最有力的杠桿。

二、突出重點，量力而行：

很多高管團隊努力想要找到自己的目標和重心。

現(xiàn)實中企業(yè)組織規(guī)模大，管理成本高，各類型專業(yè)人才都配備，管理能力相對比較高，各位人才為了顯示自己在組織中的地位與作用，就不會從全局上考慮問題。

企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮各方的需要，會做一定的調(diào)協(xié)而變得有用的，無用的泥沙具上，必然面面俱到，大而全，毫無重點、執(zhí)行難度極大。

三、加強互動，完善流程：

首席執(zhí)行官必須不懈關(guān)注團隊是否具備有效的互動機制，而這類機制的缺失是一個常見的問題。

團隊建設(shè)的三大核心的要素，具體包括：第一核心要素是競爭，第二核心要素是關(guān)愛，第三大核心要素是激勵和釋放壓力。這三大核心要素可以加快團隊建設(shè)的力量。

一，：溝通、授權(quán)、激勵。

其中授權(quán)是基礎(chǔ)，沒有授權(quán)就沒有團隊的成長和發(fā)展；溝通是過程，沒有溝通就無法建立關(guān)系、達成共識并做出決策；激勵是前提，如果團隊成員沒有受到激勵，就無法持續(xù)的投入，奮力拼搏以達成更大的目標。

1、高效溝通

領(lǐng)導(dǎo)團隊的起點是建立關(guān)系，這里的關(guān)系不僅僅包含看得見的分工與合作，也包括看不見的情感關(guān)系。關(guān)系需要通過溝通來聯(lián)結(jié)，每次溝通要么增進關(guān)系，要么破壞關(guān)系。溝通的質(zhì)量直接影響團隊的發(fā)展。

高效的溝通源自為對方增加價值，而不是向?qū)Ψ剿魅r值。在與他人進行合作時，我們需要與對方講清楚，合作能為他帶來什么價值，在需要向?qū)Ψ秸埱筚Y源時更是如此。

實現(xiàn)高效溝通需要三個重要的能力：信任、共情、共識。信任是前提，共情是基礎(chǔ)，共識是目的。

2、賦能授權(quán)

在扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)中，授權(quán)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解放出來，又可以讓員工獲得成長和發(fā)展的機會。

授權(quán)的關(guān)鍵是賦能，有效賦能包括溝通、輔導(dǎo)和教練三個部分，溝通通過情感交流、信息交換達成共識；輔導(dǎo)通過示范、講解、反饋提升員工的能力；教練通過支持、鼓勵、問責(zé)激發(fā)信心。

3、愿景感召

人才是否能夠在一個團隊中真正發(fā)揮作用，取決于他是否受到激勵。

而真正能夠激勵人才的是團隊的使命、愿景、價值觀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于運用偉大的愿景目標激勵團隊成員。

團隊的三要素有：溝通、授權(quán)、激勵。

領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通與團隊成員建立關(guān)系，通過輔導(dǎo)提升他們的能力，通過授權(quán)展示他們的才華，通過愿景激勵他們的信心。不僅僅要達成團隊目標，更重要的是要挖掘出團隊成員的潛能，培養(yǎng)他們的才能。的目標。