項目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

1、項目范圍計劃編制——制定一個項目范圍管理計劃,以規(guī)定如何被定義、檢驗、控制范圍、創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 軟件項目管理

2、項目范圍定義——編制一個詳細(xì)的項目范圍說明書作為將來項目決策的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——將項目的主要可交互成果和項目工作分為更小、更易于管理的部分。 敏捷開發(fā)流程

4、范圍確認(rèn)——正式接受已完成的項目范圍。

5、范圍控制——控制范項目范圍變更。 研發(fā)項目管理

項目范圍管理的內(nèi)容包括項目范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個部分

項目范圍規(guī)劃是為明確項目的范圍而進(jìn)行的一系列活動，目的是為項目制定范圍管理計劃

范圍定義則是對項目范圍的進(jìn)一步明確和規(guī)定，包括確定項目的可交付成果、項目工作的邊界、不包括的工作和變更管理等

范圍確認(rèn)是對項目工作是否滿足項目范圍規(guī)定的確認(rèn)

范圍控制是通過監(jiān)督項目進(jìn)展，及時調(diào)整范圍，確保項目范圍的穩(wěn)定

項目范圍管理是項目管理計劃中的重要部分，是確保項目成功的關(guān)鍵之一

通過項目范圍管理，可以提前規(guī)劃、明確達(dá)成目標(biāo)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證項目的順利完成

包括以下內(nèi)容：

1.范圍進(jìn)程

范圍，程序?qū)ǘx，就如何范圍，為發(fā)展項目，將記錄在案。它將處理的性質(zhì)，功能和技術(shù)要求和區(qū)/個人負(fù)責(zé)制定這些規(guī)定。

2.職責(zé)范圍

責(zé)任應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)誰負(fù)責(zé)的范圍定義（功能和技術(shù)） ，更新和實時信息采集項目和任務(wù)績效。 這也可以包括由誰負(fù)責(zé)的范圍，文件和誰進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。

3.范圍聲明

無論是參照或全部范圍的聲明，應(yīng)納入本文件。

4.變更控制

再次，無論是由參考或在整體上，變更控制過程應(yīng)包含在范圍管理計劃。

項目范圍管理包括一系列過程，如項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等，以確保項目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制。具體來說，項目范圍管理內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 項目啟動：在項目啟動階段，項目管理者需要對項目范圍進(jìn)行定義，明確項目的目標(biāo)、范圍、可行性分析等。此外，項目啟動還包括項目團(tuán)隊組建、項目計劃編制等任務(wù)。

2. 范圍計劃編制：在項目范圍計劃編制階段，項目管理者需要制定項目范圍計劃，明確項目的范圍、需求、規(guī)范等。范圍計劃通常包括項目范圍說明書、項目需求規(guī)范、項目質(zhì)量規(guī)范等。

3. 范圍核實：在項目范圍核實階段，項目管理者需要對項目范圍進(jìn)行核實，確保項目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制。范圍核實通常包括項目范圍核實報告、項目范圍核實溝通等。

4. 范圍變更控制：在項目范圍變更控制階段，項目管理者需要對項目范圍變更進(jìn)行控制，確保范圍變更不會影響項目整體進(jìn)度和質(zhì)量。范圍變更控制通常包括范圍變更控制計劃、范圍變更控制溝通等。

總之，項目范圍管理是確保項目成功的重要組成部分，需要項目管理者在各個階段對其進(jìn)行準(zhǔn)確定義和控制，以確保項目范圍得到準(zhǔn)確定義和控制，從而保證項目成功完成。