1、首先一定要對自己的領導負責人，積極的完成領導鎖下達的任務，按時保質(zhì)保量的完成領導下達任務并且及時的反饋。

2、其次對自己的員工一定要好，不要從心里不當一家人，把自己看的很高，吧員工看的很低，不尊重員工，那是萬萬不行的。

3、一定要做什么事情起到模范的帶頭的作用，班組長就是班組的榜樣，自己都做不好如何去要求員工呢？

4、班組長一定要不斷的完善和提高自己的操作技能，溝通技能和管理技能等綜合的技能，最大化的為員工服務。

5、員工遇到什么樣的困難，只要找到班組長，班組長都要積極的解決想辦法，不要苛責員工，尤其是言語上，這是非常重要的。

擴展資料

1.德才兼?zhèn)?，有威有?

2.精通業(yè)務，技能超群

3.善于管理，敢于擔當

4.率先垂范，以身作則

5.積極主動，事事當先

6.公平公正，賞罰分明

7.人人擁護，個個歡迎

班組長的角色認知

從上節(jié)可以看出，管理的最后功能都是達成企業(yè)的目標。那么我們生產(chǎn)型企業(yè)它的最終目標又有那些呢？我們可以從QCDSM來做分解。

Q（Quality）:品質(zhì)，它是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天，班組長要領導員工按時按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

C（Cost）成本：管理者應在滿足產(chǎn)品品質(zhì)的前提下努力降低成本，包括原材料的節(jié)省，能源的節(jié)約，人力成本的降低等，以利于市場更好的競爭。

D（Delivery）交期：包含著效率，不斷提高效率，縮短交貨周期，達成客戶的快速交貨期望。

S（Delivery）安全：是我們企業(yè)管理人員的責任，保證員工的生命、健康安全，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全，不僅是我們的企業(yè)責任，更是我們的社會責任。

M（Delivery）士氣：員工的士氣是以上QCDS的基礎，員工士氣的高低，直接影響我們最終目標的達成。