實行“五個一”的管理模式，進一步提升工作效能，全面落實績效化考評，推進服務(wù)大局的能力水平。五個一管理是指:

一日一記錄。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志制度。要求由本人親自記錄每天的工作動態(tài)，內(nèi)容實事求是、重點突出，要把工作過程和結(jié)果都分別記錄清楚。

一周一反思。要求干警每周五對一周工作小結(jié)，反思本周工作的成敗得失，對沒有按計劃完成的工作要深入分析原因，逐步改進。同時，制定下周的工作計劃，對一周工作任務(wù)目標(biāo)進行細化量化和分解，進行精細化管理。

一月一總結(jié)。每月底，按照工作目標(biāo)和工作要求對工作開展情況進行全面總結(jié)回顧，綜合分析工作取得的成效，落實推進措施等。

一季一調(diào)度。每季度末召開一次全院工作調(diào)度會，聽取各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人工作匯報，討論研究本季度工作推進中存在的重大問題，為下季度工作進行決策，提出進度要求，促進工作責(zé)任落實與監(jiān)督。

一年一考核。年初，對照基層院的績效考核辦法，對重點工作項目內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時限等做出具體要求，并新增了先進性目標(biāo)。年底，綜合評定打分，考核結(jié)果作為年內(nèi)評先獎優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。