孫亞芳，出生于1955年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，1992年進入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長沙做辦事處主任，之后主管市場，后來升任為主持市場與人力資源的常務(wù)副總裁，于1998年就任華為公司董事長至今。

作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孫亞芳進入華為，1998年任華為公司董事長至今。

華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長?！∪A為產(chǎn)品和解決方案涵蓋電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，超過95，000名員工中的46%從事研發(fā)工作，截至2009年12月，華為累計申請42，543件專利，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)，以及45個全球前50強的運營商及全球1/3的人口。 　孫亞芳越來越引人注目，不僅是因為她是華為的董事長，還因為其被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣和文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而其對任正非思想的影響和理解，在華為公司恐怕無出其右者。有件事可以證明。 1998 年，給任正非一個報告，提出3個觀點：一、知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生變化，主要由知識和管理創(chuàng)造的，所以要體制創(chuàng)新；二、要讓有個人成就欲望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認公司核心價值觀，并且具有自我批判能力。

孫亞芳的這三個觀點實際上都是關(guān)于接班人的，而《華為基本法》中并沒有這些觀點。但不可否認的是，這些觀點得到了任正非的認同，后來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國通信業(yè)的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

要使通信制造業(yè)走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運營商贏得了利潤，贏得了生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才可以生存。因此，昔日競爭對手可以成為合作伙伴?！币簿褪钦f，通信制造商不僅要與運營商合作，而且要在競爭同時彼此加強合作?；谶@一種理念，華為不斷和業(yè)界同行合作，例如華為同3COM和西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作力度。