打破常規(guī)、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇跡。早期，馬云被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個“三子登科”的說法——騙子、瘋子、傻子。他有一個瘋狂的夢想，擅長打破常規(guī)，也擅長尋找打破常規(guī)的解決方法。

2004年，馬云最出人意料的是在美國大打廣告……

2005年，馬云反其道說，“現(xiàn)在是需要燒一點錢的時候了”。

2006年，馬云甚至在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機狀態(tài)”。

2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個低價——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。

2008年，馬云的最大逆勢之舉是幫助中小企業(yè)和自己“過冬”，提出150億元救援中小企業(yè)。

2009年1月19日，馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請帶上你的家人去花錢?。∪ハM?。?！”在全球危機的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。

2012年6月，在幾百家公司的排隊上市的時候，阿里巴巴集團以每股13.5港元的價格回購上市公司的所有股份，從港交所摘牌退市，徹底私有化。

這種思維方式可以追溯到馬云的少年，身材瘦小的馬云，年少時卻好打抱不平。有人問他，你這么瘦怎么打得過人家，馬云說：“打架關(guān)鍵不在個頭，而在于出其不意。要快?！?/p>

的確是。馬云展示了一個出其不意、打破常規(guī)的人生，很多解讀馬云的書也都立足于此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當然，在這個“世界命懸一線”的經(jīng)濟危機下，馬云的逆勢而上思維更成為很多人追捧的對象。

但是，馬云逆勢而上的哲學背后，有著更為深層的商業(yè)邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業(yè)思維，也有著很多被人所忽略的正統(tǒng)思維，比如，馬云非常強調(diào)“價值觀”、“使命感”，他甚至把學習的目光瞄向***思想、軍隊的管理——馬云的團隊甚至設有至關(guān)重要的“政委”體系。

很少人真正讀懂馬云。馬云所展現(xiàn)的領導力及管理風格，可以被稱為是“新領導”，這種領導風格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領導力學者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領導后知后覺的人，再開發(fā)不知不覺的人。馬云的成長路徑，基本遵循這種模式。

看看馬云如何總結(jié)自己的成長之路。有一年，馬云和金庸探討：如何笑傲江湖？馬云總結(jié)說：“笑”要有眼光、。