保利地產(chǎn)董事長（宋廣菊）
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本文目錄一覽
- 1，保利地產(chǎn)的老板是誰
- 2，宋廣菊的介紹
- 3，保利得老總是誰
- 4，宋廣菊的人物軼事
- 5，宋廣菊的父親是誰
- 6，榮安地產(chǎn)的老板是誰
- 7，中國房地產(chǎn)的幕后董事是誰例如想萬科 保利 恒大
1，保利地產(chǎn)的老板是誰
2，宋廣菊的介紹
宋廣菊，女，1960年生，工程師。歷任國防科工委31訓(xùn)練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區(qū)技術(shù)局參謀，廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，兼任廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，湖南保利南方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事；廣州富利建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長，廣州保利地產(chǎn)會(huì)所管理有限公司董事長，保利（重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司董事長、廣州思睿達(dá)地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事，保利（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，上海建喬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，北京金城華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事；中國保利集團(tuán)公司副總經(jīng)理；保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長；2018年3月，任中國保利集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理。3，保利得老總是誰
4，宋廣菊的人物軼事
作為一家國企，保利從開始全國化擴(kuò)張以來，無論是成本控制還是反應(yīng)速度，都比眾多大型私企有過之而無不及。而軍隊(duì)般的速度與專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)可以說是保利制勝的法寶。宋廣菊認(rèn)為，國企不等于工作效率不高。而在國企中，可以通過人性化的管理，使員工的歸屬感更強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)互相尊重、互相激勵(lì)的和諧工作氛圍。親情管理有利于增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，而勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化與訓(xùn)練有素的軍隊(duì)式執(zhí)行作風(fēng)，使保利可以一直保持高速的擴(kuò)張速度。在保利地產(chǎn)，記者看到兩個(gè)細(xì)節(jié)：每個(gè)員工都配備一張行軍床，午休的時(shí)候可以小睡。而在保利的寫字樓內(nèi)，有一個(gè)小食堂的配備，菜譜上的品種不時(shí)更換。有員工笑稱，這里比之廣州其他的房企，更有親情氣氛，而且有種大學(xué)寄宿時(shí)過集體生活的感覺，能把員工之間的距離拉得更近。這大概也是宋廣菊女性化親情管理流露的一個(gè)側(cè)面。宋廣菊表示，從成立公司一開始，保利房地產(chǎn)就已經(jīng)參照現(xiàn)代企業(yè)管理制定了企業(yè)流程管理模式，并不斷完善。在企業(yè)內(nèi)部分工合作，及企業(yè)外部客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理過程中，消除低效環(huán)節(jié)、冗余程序、重復(fù)工作和溝通障礙，打造優(yōu)質(zhì)精品，最終為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。而保利已經(jīng)建立起一整套網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)作、管理系統(tǒng)。與售樓系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等共同構(gòu)成整套數(shù)字化管理平臺。保利的管理是以扁平化為主。總經(jīng)理直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理直接面對財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)三個(gè)高管。副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)營銷中心。而投資管理部、財(cái)務(wù)部、總工室、預(yù)算決算部等職能部門則各自獨(dú)立于營銷系統(tǒng)之外。這就保證了營銷決策上的一步到位，流程簡潔，從而有利于在瞬息萬變的市場情況中隨機(jī)應(yīng)變。從1992年到2006年，每一步走來都不容易。作為一名女性弄潮兒，宋廣菊的業(yè)績絕對可以傲視同儕。她曾說：“保利上市是我職業(yè)生涯最得意的一件事?！倍S著保利未來發(fā)展的無限可能，宋廣菊不但面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更多，得意之作也會(huì)更多，她激情燃燒的歲月遠(yuǎn)遠(yuǎn)未結(jié)束。而我們正可以拭目等待，在這樣一名膽識與睿智兼具的女性領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，保利會(huì)再度創(chuàng)造怎樣別具一格的財(cái)富故事。對于從軍人到商人的身份轉(zhuǎn)換有何感想，宋廣菊從未對外界透露心聲。但是，她曾經(jīng)說過：在軍隊(duì)，沒有人會(huì)因?yàn)槟闶桥远档鸵?，做企業(yè)亦如此。對于自己進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)13年的體會(huì)，宋廣菊感慨道：“房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面特別廣，整合需求很強(qiáng)的行業(yè)。從立項(xiàng)到交樓，這個(gè)過程起碼要跟政府近80個(gè)部門打交道，這既需要韌性，也需要應(yīng)變之才。而房地產(chǎn)的每一個(gè)鏈條都不能掉以輕心，都必須齊頭并進(jìn)，一個(gè)大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進(jìn)攻的長期戰(zhàn)役沒什么兩樣。軍人在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力方面有自己的獨(dú)到優(yōu)勢，無論從整合能力還是決策魄力而言，軍人都最適合做開發(fā)商?！闭f起入行經(jīng)歷，其實(shí)更多的是偶然。1993年，中國保利集團(tuán)公司正式成立，作為主營業(yè)務(wù)之一的廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司也于此時(shí)成立。由于廣州保利地產(chǎn)是由廣州軍區(qū)的軍辦企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，因此首批籌建企業(yè)的8名職員也全部是轉(zhuǎn)業(yè)軍人。“宋總是第七個(gè)到公司報(bào)到的人?！惫締T工回憶。每天早上7點(diǎn)半，如果沒有其他任務(wù)，宋廣菊已經(jīng)在辦公室內(nèi)開始批閱文件。這一習(xí)慣十多年來從未更改，以至于有些員工私下里會(huì)把“宋總”在辦公室出現(xiàn)的時(shí)刻拿來對表。十多年來，她未休過一個(gè)假期，每逢周六、日和節(jié)假日都會(huì)和董事長下工地、跑外地，每次出差回來，立即到工地檢查工作，這些已成為她的習(xí)慣。宋廣菊的成長可以說是與樓盤營銷分不開的。在保利房地產(chǎn)創(chuàng)建沒多久，她就開始擔(dān)任集團(tuán)的營銷策劃工作。保利的第一個(gè)樓盤保利紅棉花園在1995年開售，這個(gè)超過20萬平方米的大盤，創(chuàng)下了當(dāng)年開盤、當(dāng)年銷售完畢的業(yè)績。1999年，作為國家首批“十大”康居示范工程之一的保利花園開盤，創(chuàng)下廣州樓市七天七夜排隊(duì)買房的佳話，同時(shí)也創(chuàng)下當(dāng)年廣州樓市單日成交量的最高紀(jì)錄。雖然宋廣菊從來沒有像其他職業(yè)經(jīng)理人那樣通過媒體描繪自己的心得、感受，但是從這兩個(gè)早期大盤的種種特點(diǎn)上，不難看出宋廣菊鮮明的個(gè)人風(fēng)格。無論是庭園的柔美風(fēng)格，還是規(guī)劃的大氣，又或是建筑細(xì)節(jié)上的人性化設(shè)計(jì)，品牌形象上的情感訴求，處處都表現(xiàn)出女性細(xì)膩溫馨的特質(zhì)?！翱梢哉f，保利一系列的樓盤，都體現(xiàn)了女性對家的認(rèn)識的種種細(xì)節(jié)感受，輕易打動(dòng)了眾多女性買家的心?！边@是業(yè)界對于保利旗下樓盤定位的描述。在隨后開發(fā)的多個(gè)大盤中這一風(fēng)格依然保持下來，而在樓盤建設(shè)過程中以及營銷過程的組織工作上，整個(gè)保利團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，又表現(xiàn)出軍人強(qiáng)硬的協(xié)同作戰(zhàn)特點(diǎn)?！八慰倢T工體貼，但是她下了指令之后，你就得做出好成績來，想找點(diǎn)借口扯皮是不可能的事?！北＠囊幻麊T工表示。保利在海珠區(qū)的第三個(gè)大盤保利百合花園開售時(shí)恰逢“非典”之后，每份樓書都附送一朵潔白的百合花。保利百合花園的知名度迅速提升，并在一年內(nèi)售出1600套物業(yè)。這成為廣州營銷史上的“溫馨”一筆，也可以說宋廣菊到位地把握了“非典”危機(jī)之后，受眾渴求寧靜美好心態(tài)的一次牛刀小試。而宋廣菊雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，從保利的開盤速度也可見一斑，但是她希望速度還能有所加快。 保利地產(chǎn)（600048）公告，根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于干部管理的相關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)同意李彬海因?yàn)槟挲g原因辭去公司董事長、董事職務(wù)；同時(shí)同意選舉宋廣菊女士擔(dān)任公司董事長，任期至2012年3月9日。宋廣菊辭去總經(jīng)理職務(wù)。經(jīng)董事長宋廣菊提名，同意聘任朱銘新先生為公司總經(jīng)理，任期至2012年3月9日。朱銘新，42歲，現(xiàn)任保利地產(chǎn)副總經(jīng)理，保利南方集團(tuán)有限公司董事。1992年進(jìn)入中國保利集團(tuán)公司工作，歷任保利科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，中國保利集團(tuán)公司項(xiàng)目主管，保利應(yīng)用技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理，中國保利集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營處處長、項(xiàng)目管理處處長、企業(yè)發(fā)展部主任等職。保利地產(chǎn)同時(shí)公告，擬在香港成立全資子公司恒福（香港）置業(yè)有限公司，注冊資本100萬美元 。李彬海系軍旅出身，歷任廣州軍區(qū)司令部參謀、科長、技術(shù)局后勤部部長。1992年他奉命組建保利南方集團(tuán)房地產(chǎn)部，2002年保利地產(chǎn)股份制改造完成，負(fù)責(zé)保利集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，李彬海出任董事長至今，執(zhí)掌保利地產(chǎn)長達(dá)18年。此外，在2009年底他還兼任保利集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，保利南方集團(tuán)有限公司董事。截至2009年底，李彬海持有保利地產(chǎn)1053萬股。以6月2日保利地產(chǎn)11.04元/股的收盤價(jià)計(jì)算，李彬海持有這些股票的市值高達(dá)11625.12萬元。保利地產(chǎn)自2006年7月上市以來一直處于強(qiáng)勢擴(kuò)張期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，來保利地產(chǎn)總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利等指標(biāo)快速膨脹5.5倍，年均復(fù)合增長超過70%。公司年報(bào)顯示，2009年保利地產(chǎn)總資產(chǎn)達(dá)898.31億元，凈資產(chǎn)250.88億元，而2006年保利上市首年末總資產(chǎn)僅164億元。2009年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入229.9億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤35.19億元，而2006年公司主營業(yè)務(wù)收入40.27億元，凈利潤為6.59億元。保利地產(chǎn)自身在房地產(chǎn)主業(yè)上也已經(jīng)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化。僅2010年4月份，公司就實(shí)現(xiàn)簽約面積49.69萬平方米，實(shí)現(xiàn)簽約金額40.9億元。2010年1-4月公司實(shí)現(xiàn)簽約面積151.25萬平方米，同比增長21.26%；實(shí)現(xiàn)簽約金額122.20億元，同比增長16.21%。保利地產(chǎn)已經(jīng)是國內(nèi)A股房地產(chǎn)企業(yè)中的老二，有分析師曾預(yù)測不久的將來保利地產(chǎn)會(huì)成為老大，因?yàn)榕c老大萬科相比，二者在股本、銷售收入、銷售面積及土地儲(chǔ)備等方面已經(jīng)非常接近。而公開資料顯示，保利地產(chǎn)把自己定位于成長性的企業(yè)，提出要在3到5年再造一個(gè)保利，這勢必就要求保利每年要保持20%到30%的增長速度。這對李彬海的繼任者而言，壓力巨大。5，宋廣菊的父親是誰
6，榮安地產(chǎn)的老板是誰
本地老板比外地老板好0.5倍，外地老板比外國老板好1倍。外國老板比動(dòng)物世界好1.5倍。老板是保利地產(chǎn)集團(tuán)董事長：宋廣菊，是位女老板。望采納我的回答。7，中國房地產(chǎn)的幕后董事是誰例如想萬科 保利 恒大
萬科：王石，郁亮；保利：宋廣菊；恒大：許家印。幕后董事你說的那種真心不清楚。什么意思？這些董事你可以上網(wǎng)都可以查到。
